7 geheimen om te overleven ten tijde van disruptie
Naast de inspirerende startup-pitches gaf Yuri van Geest een aantal goede adviezen, gebaseerd op zijn boek ‘Exponential Organizations‘.
- Richt je organisatie anders in. Expontentiële organisaties vragen om een andere stijl van leidinggeven en vragen om kleine, zelfstandige en flexibele teams. Zorg dat iedereen zichzelf organiseert en stuurt, meer samenwerkt en sneller leert. Neem alleen een kern in dienst en huur de rest flexibel in.
- Neem mensen aan vanwege hun potentieel in plaat van hun verleden. GitHub selecteert op ‘passion, purpose & potential’. Deze medewerkers zijn intrinsiek gemotiveerd, gaan automatisch voor wat het beste is voor het bedrijf en de klant. Daar hoef je alvast niet meer op te sturen.
- Focus je op je ‘purpose‘. Eigendom is ballast, als je teveel tijd besteedt aan nevenactiviteiten zul je nooit excelleren. Richt je dus op je kern en besteed de rest uit. En heb je eigenlijk geen ‘purpose‘? Dan kun je het wel vergeten…
- Werk exponentieel. Neem een voorbeeld aan hoe Airbnb is begonnen. Zij startten in een klein gebied, maar optimaliseerden hun dienst tot in de perfectie. Daardoor waren ze in staat om vervolgens in een enorm tempo op te schalen.
- Doe aan ‘smart failure celebration‘. Fouten maken is niet erg, je leert ervan. En zeker als je handelt volgens het startup-adagio ‘fail fast‘, zijn het ook geen fouten die pas heel laat aan het licht komen. Je test immers continu!
- Zet je klanten in. Steeds meer bedrijven laten marketing, sales en zelfs een deel van de innovatie over aan hun klanten, hun ambassadeurs.
- Ontwricht je ‘cash cow‘. Je moet innovatief blijven. Je kunt het je niet langer veroorloven te veel te blijven investeren in je oude vertrouwde product of propositie, je cash cow. Vroeger leverde dat veel omzet op, maar de tactiek ‘beschermen en verdedigen’ werkt niet langer in een disruptieve wereld.